Direct Store Operations
직영점 운영 대행
브랜드가 베트남에 들어온 뒤 가장 필요한 것은 매장을 매일 굴리는 팀입니다. 운영 대행은 현장, 숫자, 개선 루틴을 함께 맡는 일입니다.
검토 기준과 실행 범위를 한 화면에서 정리합니다.
누가 적합한지, 어디까지 실행할지, 왜 운영 가능한지를 문서가 아니라 실행 순서로 확인합니다.
운영 근거
현장 운영 경험을 바탕으로 실제 매장 리듬, 이슈 대응, 원가 관리, 리포팅 구조를 검증하고 있습니다.
실행 영역
적합한 경우
- 01베트남 현지 매장을 직접 관리하기 어려운 본사
- 02매장 리포트와 손익 관리를 원하는 브랜드
- 03현장 인력과 품질 기준을 잡아야 하는 팀
- 04운영 안정화 후 확장을 검토하는 회사
실행 범위
- 01점포 운영 관리와 인력 루틴
- 02SOP, 서비스, 품질 점검
- 03매출, 원가, 재고, 인건비 리포팅
- 04배달 채널과 정산 관리
진행 흐름
- 01현재 매장 상태 진단
- 02운영 기준과 리포트 형식 합의
- 03현장 루틴 적용과 개선
- 04성과 지표 기반 확장 여부 판단
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현재 준비 상황부터 정리해 드립니다.
브랜드, 제품군, 목표 지역, 준비 단계, 가장 먼저 풀어야 할 과제를 알려주시면 필요한 실행 범위와 진행 순서를 정리해 드립니다.