적합한 경우
- 01 매장 수 증가에 맞춰 시스템이 필요한 브랜드
- 02 POS, ERP, 배달 주문, 정산이 분리된 회사
- 03 본사에서 베트남 매장 숫자를 보고 싶은 팀
- 04 프랜차이즈 확장을 준비하는 운영 조직
ERP / POS / Delivery
ERP·POS·배달 시스템
점포가 늘어날수록 감으로 관리할 수 없습니다. 매출, 원가, 재고, 주문, 정산, 리포팅이 같은 데이터 기준으로 움직여야 합니다.
ERP / POS / Delivery
검토 기준과 실행 범위를 한 화면에서 정리합니다.
누가 적합한지, 어디까지 실행할지, 왜 운영 가능한지를 문서가 아니라 실행 순서로 확인합니다.
실행 범위
- 01 SaaS POS 운영 기준
- 02 ERP 기반 매출·재고·원가 관리
- 03 배달 주문과 정산 흐름 연결
- 04 대시보드와 리포팅 구조
운영 근거
자체 ERP, SaaS POS, 배달 앱 기반을 현장 운영에 맞춰 준비했고, 확장 시 데이터 통제 기반으로 사용합니다.
진행 흐름
현재 준비 상황부터 정리해 드립니다.
브랜드, 제품군, 목표 지역, 준비 단계, 가장 먼저 풀어야 할 과제를 알려주시면 필요한 실행 범위와 진행 순서를 정리해 드립니다.
상담 문의하기- 01 현재 운영 데이터 확인
- 02 POS·ERP·배달 연결 범위 정의
- 03 매장별 입력·정산 루틴 적용
- 04 본사 리포트와 확장 지표 운영
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